Danielle Ceribassi, propriétaire de la société de conseil Niofar, a annoncé qu'elle avait décidé de retirer ses investissements en Mauritanie et de fermer son entreprise après cinq ans d'investissement, de temps et d'énergie consacrés à la construction d'une activité durable en Mauritanie.
Ceribassi a déclaré que cette décision n'avait pas été facile, mais était le résultat d'années d'efforts sincères et d'un engagement constant à construire des partenariats locaux. Cependant, "malheureusement, ce que j'ai rencontré était une série de défis qui reflètent des problèmes plus larges dans l'environnement des affaires."
Parmi les raisons qui l'ont poussée à retirer ses investissements et à quitter le marché mauritanien, figure la question de "l'extorsion fiscale", que Ceribassi a jugée particulièrement préoccupante.
Elle a ajouté dans son annonce de retrait qu'"les entreprises qui paient déjà leurs impôts - y compris la TVA de 16% - deviennent des cibles d'extorsion. Au cours d'une année, notre comptable a reçu des menaces sous-jacentes. On m'a demandé de me rendre seule au bureau des impôts, où on m'a proposé des 'solutions mutuellement bénéfiques' - réduire votre facture fiscale, mais payez-en une partie sous la table pour la faire disparaître. Si je refusais ? On m'a dit de me préparer à un audit qui pourrait vous fermer complètement."
Danielle a poursuivi en disant que "la seule façon de se protéger est de travailler avec des entreprises de comptabilité à coût élevé, non pas nécessairement pour leur expertise, mais parce qu'elles gèrent ces paiements non officiels et maintiennent les prédateurs à distance."
Elle a averti qu'elle ne publie pas cela "pour généraliser ou blâmer. La Mauritanie regorge de potentiel. Mais le potentiel à lui seul n'est pas suffisant."
Elle a également commenté sur la page de la directrice de l'Agence de Promotion des Investissements, Aichata Lam, sous une nouvelle qu'elle a publiée aujourd'hui sur le lancement d'une plateforme en ligne pour faciliter l'investissement en Mauritanie, en lui disant : "Que fait-on pour arrêter l'expulsion des entreprises qui paient leurs impôts équitablement, par les Impôts et Domaines ?"
En plus de la question fiscale, elle a mentionné d'autres problèmes rencontrés durant ses cinq années d'investissement en Mauritanie, parmi lesquels :
- Culture de l'absence et mauvaise communication : La réactivité et la responsabilité sont essentielles à toute entreprise. Cependant, les retards répétés, le manque de suivi, et l'absence d'engagement peuvent tuer l'élan, les partenariats et la crédibilité en silence.
- Absence de propriété ou d'initiative : Le succès repose sur un leadership local qui assume une véritable responsabilité - et non simplement un titre. Lorsque les membres de l'équipe s'attendent à des salaires sans apporter de valeur ou générer de nouvelles opportunités, le modèle s'effondre.
- Indifférence à la transparence financière et aux rapports : Les frais imprévus et injustifiés, les modèles de performance rétroactifs et les procédures financières obscures rendent impossible la gestion des risques ou l'établissement de la confiance - surtout en l'absence de contrôles internes fiables.
Danielle a poursuivi en énumérant ses justifications pour quitter le marché mauritanien :
- Vous ne pouvez pas compter uniquement sur l'espoir ou sur les "grands individus".
- Les contrats et les résultats doivent être clairs avec des conséquences exécutables.
- La gestion à distance est très risquée à moins que votre équipe locale ne soit disciplinée et proactive.
- Si votre entreprise est engagée dans la transparence et la conformité, vous pourriez faire face à une résistance des institutions censées vous soutenir.
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